授時(shí)部是距離國(guó)家授時(shí)中心臨潼本部100余公里駐扎在蒲城縣郊區(qū)的以長(zhǎng)短波授時(shí)發(fā)播為主的科研運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)。授時(shí)部現(xiàn)有離退休職工206人，且老齡化嚴(yán)重（80歲以上23人，70歲以上123人）；健康狀況欠佳（重病、行動(dòng)不便10%，慢性疾病28%，各類老年疾病42%）；人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜（技術(shù)人員29%，管理干部23%，工人48%）；文化程度差異較大（大學(xué)30%，高中40%，初中以下30%）；居住分散（分城區(qū)、工作區(qū)、鄉(xiāng)下、外地、流動(dòng)多地居?。?。由于人員的短缺，2010年以來授時(shí)部離退服務(wù)管理工作就由王黎同志一人兼職做。多年來，她勤于工作，甘于奉獻(xiàn)，把授時(shí)部的離退工作做得有聲有色，為單位的和諧穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。

　　一、思想上高度重視，勤于學(xué)習(xí)，明確自身責(zé)任

　　王黎同志自任職以來，深知作為一名離退管理工作者肩上的職責(zé)。為此，她十分重視相關(guān)理論政策、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和更新，時(shí)時(shí)強(qiáng)化自己的工作責(zé)任心，完善工作思路，形成科學(xué)的工作方法和管理的網(wǎng)絡(luò)體系，熟知并適應(yīng)老同志隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)變化、需求變化，不斷提升個(gè)人的工作執(zhí)行力，努力為他們提供更多、更好的服務(wù)。

　　二、發(fā)揮“三位一體”工作模式優(yōu)勢(shì)，健全制度，規(guī)范管理

　　在工作實(shí)踐中，作為離退工作管理人員及離退黨支部書記，王黎同志積極協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)，與相關(guān)部門密切配合，發(fā)揮以主管領(lǐng)導(dǎo)、離退管理、離退黨支部為“三位一體”的工作模式優(yōu)勢(shì)，形成“三位一體”工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化工作之間的協(xié)調(diào)與配合，把組織建設(shè)和制度建設(shè)有機(jī)結(jié)合，并根據(jù)實(shí)際情況，建立健全了一系列離退休人員服務(wù)管理制度，規(guī)范了離退工作管理。

　　三、落實(shí)政策待遇，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)單位和諧

　　在日常工作中，王黎同志重點(diǎn)關(guān)注并了解掌握與離退職工相關(guān)的文件政策，及時(shí)傳達(dá)落實(shí)離退職工政治生活待遇、確保各項(xiàng)待遇補(bǔ)貼及時(shí)發(fā)放。在落實(shí)政策過程中，做好信息通報(bào)、政策宣傳、溝通協(xié)調(diào)等工作，盡可能地化解各類矛盾，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定。2015年夏，接到上級(jí)關(guān)于增加離退休費(fèi)的通知，在一天時(shí)間內(nèi)將離退人員分片組織召開三次會(huì)議，將通知精神傳達(dá)到每名離退休職工，并耐心解答，嚴(yán)格遵照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放到位。

　　四、不斷充實(shí)隊(duì)伍，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，提升服務(wù)水平

　　一人兼職管理200余人的離退隊(duì)伍，各類事務(wù)雜多、繁瑣可想而知。她便采取以退管退的方式，返聘政治素質(zhì)好、溝通能力強(qiáng)的退休職工擔(dān)任兩個(gè)生活區(qū)管理員，讓他們利用和離退職工距離近、接觸多、信息快的優(yōu)勢(shì)來協(xié)助離退工作。平日里，經(jīng)?？吹剿党菂^(qū)、兩個(gè)生活區(qū)、工作區(qū)之間幫助老同志辦理各類事宜。對(duì)在外地定居和長(zhǎng)期流動(dòng)居住的離退職工，采取定期電話、視頻等方式進(jìn)行溝通交流。對(duì)獨(dú)居孤寡老同志，根據(jù)每人情況，制定相應(yīng)措施，安排專人負(fù)責(zé)，重點(diǎn)關(guān)注，定期匯報(bào)，適時(shí)走訪探望。

　　五年來，共探望生病住院職工268人次；吊唁、協(xié)理離退職工喪事40人次；春節(jié)前，對(duì)75歲以上無論居住農(nóng)村還是外地的老職工都挨家挨戶慰問走訪，為老職工送去組織的關(guān)心和溫暖，共慰問306人次。

　　五、加強(qiáng)離退黨建工作，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用

　　2012年王黎同志當(dāng)選授時(shí)部離退黨支部書記。離退支部黨員72人（長(zhǎng)期流動(dòng)15名，家屬7名，特重病6名，重病5名）。面對(duì)人數(shù)多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、居住分散的困難，每次支部學(xué)習(xí)活動(dòng)她都做到周密準(zhǔn)備，逐一電話通知，安排車輛接送。對(duì)高齡重病、居住外地的黨員，做到定期上門或電話聯(lián)系，及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神、通報(bào)情況，同時(shí)調(diào)動(dòng)支委各盡其責(zé)，把支部工作搞得風(fēng)生水起。

　　2011年，王黎同志被中科院西安分院、國(guó)家授時(shí)中心分別評(píng)為優(yōu)秀黨務(wù)工作者；2015年，授時(shí)部離退黨支部被國(guó)家授時(shí)中心評(píng)為2014—2015年度先進(jìn)黨支部。

　　六、關(guān)心精神需求，組織引導(dǎo)離退休職工發(fā)揮余熱

　　王黎同志十分關(guān)心老同志的精神需求，生活上給予他們尊重和大量關(guān)懷，及時(shí)化解老同志的心理壓力和不良情緒，保證單位的和諧穩(wěn)定。同時(shí)，她還積極組織引導(dǎo)老同志發(fā)揮余熱，大力支持身體健康、學(xué)識(shí)豐富的老同志重新加入到相應(yīng)工作中來，起到“傳幫帶”作用。并注重加強(qiáng)與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)老年組織的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，與當(dāng)?shù)乩夏甏髮W(xué)、各種協(xié)會(huì)等共同搭建“老有所樂、老有所學(xué)”的學(xué)習(xí)平臺(tái)，采用“你學(xué)習(xí)我買單”的方式，鼓勵(lì)大家退而不休、積極學(xué)習(xí)。

　　七、創(chuàng)建活動(dòng)載體，培育創(chuàng)新意識(shí)，豐富離退休職工生活

　　在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，該同志克服重重困難，為離退職工打造舒適貼心的文體娛樂場(chǎng)所，改建、增建服務(wù)設(shè)施。開設(shè)娛樂活動(dòng)室3個(gè)，閱覽室2個(gè)，乒乓球臺(tái)3具，棋牌桌7張，增設(shè)運(yùn)動(dòng)器材15部，訂閱報(bào)刊雜志39份等。每年舉辦上百人參加的參觀游覽、聯(lián)誼會(huì)、健康講座、棋牌賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，每次活動(dòng)在保證安全健康的前提下她都做到精心策劃、合理安排、周到服務(wù)，活動(dòng)結(jié)束及時(shí)組織工作人員溝通交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和群眾的褒獎(jiǎng)，該同志不驕不躁，倍加努力，積極進(jìn)取，為離退職工提供更加科學(xué)化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化的管理，更加人性化、精細(xì)化、多樣化的服務(wù)，為單位的穩(wěn)定和諧發(fā)展默默工作，為授時(shí)發(fā)播保駕護(hù)航。